Стратегия за 3 дня
Как поднять энергию команды и замотивировать на результат
Алексей и Ольга Пешкичевы — владельцы компании «63 покупки» – онлайн-площадки, организованной по схеме «маркетплейс», где пользователи, объединившись, получают возможность купить понравившиеся товары напрямую у продавцов или оптовых поставщиков по минимальным ценам. Компания входит в тройку лидеров рынка совместных закупок. За 10 лет компания наладила работу в 30 городах и увеличила оборот более чем на 1,5 млрд. руб. Приоритет компании сегодня - наращивание темпов роста оборота и дальнейшее масштабирование компании в регионы.

Алексей и Ольга Пешкичевы
Ситуация
Компания «63 покупки» находится в стадии активного роста, а на этой стадии главным вызовом является то, что система не успевает перестроится в условиях резких изменений таких, как увеличение персонала, появление новых подразделений. Управлять большой командой в таких условиях сложно, но собственники и топ-менеджмент компании успешно справляются. Но все же некоторые препятствия для взрывного роста существовали на момент обращения в Эвологику.

Итак, что увидели консультанты Эвологики в процессе диагностики компании: − Каждый сотрудник отлично выполняют свои должностные обязанности, но не совсем понимают какого командного результата от их работы ждут руководители. А еще иногда возникают недопонимания между разными отделами. Это приводит к тому, что поставленные задачи не выполняются в срок, оборот компании растет медленно.
1
Руководители отделов да и сотрудники не имеют четкого представления какие цели и планы компании на год/квартал/месяц. Плюс к этому недостаточно контролируются показатели отделов по итогам этих же периодов.
2
Собственники пробуют внести изменения в процессы, привести их в порядок, но команда «со скрипом» принимает любые изменения в компании.
Выход: строить взаимодействие с персоналом путем вовлечения, постепенно изменяя корпоративную культуру в нужное для компании русло. Только заинтересованный сотрудник, с прозрачным видением того, чего компания хочет достичь и какова его роль в этом, будет выполнять регламенты и стремиться к достижению показателей.

Чтобы численно оценить уровень корпоративной культуры, мы провели специальные замеры: рассчитали индекс корпоративной культуры. Это поможет замерить реальные изменения по ходу реализации проекта.
Формат работы
Консультанты Эвологики выполняли проект в формате стратегической сессии, цель которой вовлечение сотрудников компании в развитие. Такой инструмент позволяет заинтересовать команду, помочь им осознать наличие проблемы и пробудить желание ее решать. Эффект достигается за счет открытого, честного и равноправного диалога между командой и руководителями.

Юрий Кравец
реализовывал проект
Фотографии с сессии
Стратегическая сессия строилась из нескольких модулей, каждый из которых отвечал за решение определенной задачи. В ходе сессии были реализованы следующие решения по поставленным задачам:
1
Изменение корпоративной культуры:

— Вовлечь людей в процесс изменений и постоянного улучшения.
— Изменить отношение к работе и пробудить «неравнодушие».
— Синхронизировать видение развития среди ключевых сотрудников компании, сделать их лидерами перемен.
2
Определить и понять текущие ограничения и вызовы.
3
Составить план развития компании:
— Поставить реальные цели достижения планируемого оборота и прибыли:
— Декомпозировать цели на отдельные подразделения.
— Распределить ответственных и сроки по плану действий.
Реализация
Как консультанты Эвологики реализовывали проект:
1
Провели глубокую диагностику текущего состояния. Изучили положительный и отрицательный опыт, говорили с людьми наедине, наблюдали за рабочим процессом. Разобрались с особенностями отрасли, команды и процессов.
2
Создали «штаб реформаторов» внутри компании, в который включили активных и инициативных сотрудников – лидеров будущих перемен. Заинтересовали людей работой на улучшение бизнеса.
3
Разработали детальный план достижения цели с вовлечение всей команды. Появился сетевой график работ, с которым сверялись на протяжении всего проекта;
4
Подготовили и провели стратегическую сессию с командой. На выходе сессии получили – согласованные и утвержденные решения, инструменты, процессы.
5
Провели транслирующую сессию для всей команды компании, где участники первой сессии делились результатами и задачами для дальнейшей реалиазации.
Результаты
Транслирующая сессия
Результат проекта проявился непосредственно в решении озвученных клиентом проблем. Сейчас это позволяет двигаться к достижению глобальной стратегической цели собственников.

Решение проблем с командой подтверждается численными замерами по показателю - индекс развития корпоративной культуры. Индекс рассчитывается на основе результатов опросов сотрудников компании. Анкетирование включало в себя сравнительную оценку корпоративной культуры компании до и после стратегической сессии по 5-бальной шкале.

В целом сотрудники отметили положительные изменения в компании: как видно оценка по индексу показала рост:
Изменение ситуации в команде повлияло на эффективность работы команды:
1
Сотрудники теперь понимают, на сколько от их действий зависит результативность компании;
2
Сотрудники чувствуют себя причастными к целям организации, так как цели не были спущены «сверху», а были разработаны совместно, учитывая мнение каждого ключевого сотрудника;.
3
Работа сотрудников синхронизирована с целями компании и строится в соответствии с ними;
4
Задачи выполняются в срок: налажена система контроля выполнения задач.
«Результаты превзошли ожидания: сформировано общее видение ситуации, сформулированы единые цели для компании, появился конкретный план действий по основным стратегическим инициативам. И это все за несколько дней. Без «подвигов» и надрывов. У команды однозначно укрепился командный дух и энтузиазм» .
Алексей Пешкичев
Компания «63покупки»
Директор по развитию на аутсорсинге
Ответственный человек в вашу компанию, который профессионально выполняет функцию развития и наведения порядка

Разработает и внедрит вместе с вашей командой:


оргструктура
бизнес-процессы
регламенты и чек-листы
совещания
система мотивации
управленческие чек-листы
KPI
финансовая модель
база знаний компании
должностные папки
система мотивации
правила делегирования и др.
БЕСПЛАТНО
ПОДПИСАТЬСЯ НА БЛОГ
Ваше имя
Ваш e-mail
Made on
Tilda