Кратко 5 важных выводов из
первой части:
— должностные инструкции решают вопрос какие функции выполнять, но не решают вопрос КАК выполнять.
— оргструктура, как отдельный инструмент не работает. Вы прописываете иерархию, а правила взаимодействия между отделами нет.
— внедрение автоматизации в бизнес без базового порядка даст только автоматизированный хаос.
— регламенты и инструкции для каждой функции сотрудников — лишняя трата времени и работа в стол. Никто не читает талмуды и продолжает работать по старинке.
— в любом бизнесе можно навести порядок, даже в творческом или из коллектива синих воротничков.
И что делать? Как наводить порядок?
Рассказываем во второй части.
Есть 5 базовых подходов, которые используют предприниматели, когда наводят порядок.