Когда сотрудники вместе или по отдельности дают компании ожидаемый результат и понимают, как его сделать, а главное искренне хотят сделать компанию сильной и успешной, то о такой команде мы говорим мотивированная и осознанная команда.
Но когда сотрудники отрабатывают рабочий день или смену, а в конце месяца требуют зарплату, неважно, какой результат получился — это немотивированный штат. Командой, а тем более мотивированной и осознанной, мы такой коллектив назвать не можем.
Есть факторы, которые влияют на то, какой у получается коллектив, например:
— управленческие навыки руководителей и собственников,
— экономическая ситуация,
— уровень корпоративной культуры в компании,
— уровень заработной платы, который может позволить бюджет и выполняемые планы,
— условия труда и так далее.
Мы все хотим иметь первый тип команды, но это получается не сразу.
Как из второго типа вырастить настоящую команду?
Итак: